中信国华工程总承包公司

系统名称：QESS（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000）三标综合管理系统

项目过程：
国华公司在海河大桥项目上严格执行管理体系标准，取得了良好的效果，但没有借助信息化手段，管理效率相对较低，领导层有了信息化的需求，盟友公司介入时国华已经选择了一家公司，签订了合同并开始了项目实施，领导层通过接触盟友公司，感觉到盟友的软件架构，和信息化思想才是他们真正想要的，因为原来选择的公司不能快速实现业务的变化所要求的快速响应和解决，很难解决管理变化，软件系统随时跟进的需求，盟友的软件平台架构思路与9000质量管理体系思路吻合，遵循持续改进和PDCA原理，为用户自主信息化建设提供了条件，可以很好满足用户自主的协调管理变化软件及时跟进的要求。

用户评价：

  1. 盟友公司的宣传很实在，能说到做到，这是最值得我们放心的，已经把盟友定位长期合作伙伴；
  2. 真正让公司在信息化过程中做到了自主性，管理和业务的新增和变化，公司信息中心都能快速有效的响应。体验到了盟友所说的让用户投入合理的信息化成本；
  3. 以前人员流动、资料流失是管理遇到最头疼的事，现在业务理顺了，人员职责清晰，成果随时保留在系统上，满足了可控的要求；
  4. 新到公司的员工可以快速上岗，直接在平台上培训如何操作即可，而且系统把原来复杂的业务通过信息化手段变得简单易操作，不再过多依赖业务经验；
  5. 领导以前是被动关注，现在是主动关注，信息准确及时。原来所关注的信息，系统自动而且是动态的及时反映，免去了过去要一个统计信息，下面人员要忙好一阵，而且准确性没保障的问题。

系统超值：

    国华公司因为实施QESS三标综合管理系统连续两年被评为国内企业信息化500强，在建筑企业中排名前三。

发布时间:2009-10-28 阅读次数:2789 信息来源:盟友公司