煤矿企业信息化管理平台
  1. 决定购买周期短，从第一次接触到决定购买盟友平台，并签订合同只用了不到2月的时间；
  2. 标准咨询公司参与义棠煤业的信息化选型，国金兆维咨询公司最为盟友公司的合作伙伴，推荐盟友公司为义棠煤业提供信息化解决方案；
  3. 在竞争中取胜，在盟友公司去接触义棠煤业之前，另一家平台厂商起步软件与义棠煤业已经接触了近一年半的时间，已经上升到起草购买协议的层面，盟友公司通过分析用户的想法和所存在的顾虑，找准切入点，替用户整体考虑，把盟友平台面向业务免代码开发，快速培养企业信息化建设队伍，满足人员水平参差不齐的梯级队伍建设，用户可全员参与，总体规划，阶段实施，把企业的三标工作、流程再造、智力结构开发通过平台提供了一整套的解决思路；
  4. 消除障碍和顾虑，盟友公司最大程度消除了用户关心信息化成功率和系统如何见到实效的障碍，最终取得成功；
  5. 标准的推广、培训，信息化的建设、执行都上升到以平台为工具，消除标准培训难，沟通有障碍，培养兴趣，发现信息化建设人才。
 义棠煤业利用平台实现信息化建设的创新点
  1. 全员参与平台培训，从中选拔部门的优秀信息化人才，并主导部门业务信息化规划，达到的目标：各部门业务资料准备到位，为公司整体规划信息化提供基础的准备，人员参与建设，培养了兴趣，减少了信息化实施的阻力；
  2. 部门业务自己主导；
  3. 实现义棠煤业信息化人才梯级队伍快速建设；
  4. 公司可以基于各部门规划的业务进行整体架构；
  5. 企业的三标工作、流程再造、智力结构、管理系统一气呵成，加快了信息化进程。

发布时间:2009-10-28 阅读次数:2278 信息来源:盟友公司