随着信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。那么在昨天的ERP系统是否能满足企业的这些需求呢?   

ERP的昨天 从沉痛中吸取经验    

    中国最初的ERP，是从引进外文说明书、大规模实验开始的，然而早期的尝试性实验得到的不是惊喜，更多的是失败。ERP(企业资源计划)本身作为IT技术与企业现代管理模式的交融产物，不仅是一个IT软件技术课题，也是一个资源管理理念的课题。自上世纪八十年代中国实施全面改革开放政策后，企业信息化发展开始逐步启动。伴随着中国民族信息产业化开发的一次次阵痛，大量西方先进技术和理念也开始涌入中国。然而在今天看来，以ERP为代表的信息化"中国历程"，逐渐形成ERP行业的三足鼎立局面，以财务软件起家的ERP占据中国市场大部份额，外国ERP企业纷纷侵入中国市场，专注于制造企业的ERP虽然迎合市场需求，但是并没有打开市场的大门，其功能应用并不能全部为人所知。　      

ERP的今天 成功经验积累官方政策扶持     

   去年，科技部落实以信息化带动工业化、以工业化促进信息化--启动了"十一五"制造业信息化科技工程。同年，发改委发布了《高技术产业十一五发展规划》，信息产业部建立电子信息产业发展基金，进一步支持企业发展信息化。三部委的鼎力支持为创建ERP发展的有利环境奠定了坚实的基础。      

ERP的明天 革命尚未成功 同志仍须努力     

   在今天看来，以ERP为代表的信息化"中国历程"，与其它信息技术相比更为艰辛和磨练意志。目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP成功经验，造就ERP辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP发展到现在，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP厂商的努力，需要各制造行业"领头羊"企业的引领，需要政府政策上面的扶持与支持，还需要媒体对ERP行业的正确的、客观的引导，逐渐打消制造行业对ERP管理及ERP系统软件认识和意识的偏差。让更多的企业从客观、正确的渠道了解ERP的管理理念。所以说，ERP的成功实施需要更多人的参与。市场期待专业、务实、负责，并且长期专注于ERP行业的厂商脱颖而出，为更多用户分享经验，复制成功，带领行业迈向新的辉煌。