装饰企业的项目具有合同额小、区域分布广，装饰施工项目周期短，各个过程联系紧密，工程项目具有多样性，仅按项目使用功能分就有酒店、娱乐、办公、公寓、金融证券、机场、商场、住宅等等很多的类别。传统管理模式对项目没有专业化的分工，不容易累积经验，提升管理效率。当企业的规模扩大后，部分区域会出现决策缓慢、管理失控、效益流失等问题，致使企业无法取得与规模相匹配的经济效益。同时，随着企业逐步壮大，各个分公司、各项目的海量信息给总部信息处理带来了巨大的压力，企业内部各个业务部门和职能部门以及下属各个分公司的信息沟通也成为当前比较突出的问题。客户的信息管理在整个企业内部现在还处于纸质信息，电子存档也紧限于单台计算机的文件存档，整个企业的信息整合与共享困难，流程化管理也缺乏有效的辅助工具和监控手段。北京盟友软件技术有限公司研发的盟友智能协同管理平台成为打通装饰企业综合管理系统瓶颈的强大工具，实现信息共享，满足业务流程管理和控制，逐步完善企业信息化建设。整个信息化建设是一个分期实施，逐步推进的过程，第一阶段将主要围绕客户为中心，实现从客户接洽、设计服务、合同阶段验收到保修阶段全过程的信息管理，以及成品、主材部门业务人员绩效统计报表功能。第二阶段主要是建立健全企业内部的平台化成本核算体系。第三阶段，我们将完善办公自动化体系，建立外网，并打通内外网络，建立一种可以互动的客户服务体系。
企业综合管理系统建成投入使用后将实现企业内部各个部室的信息畅通，保证信息的准确和有效共享。并对工作任务有更加明确的界定和跟踪。对于客户信息，平台提供全方位的服务。从客户经理接洽到签单到施工直至验收、后期保修，平台提供全程记录，满足用户对系统的可扩展需求。
详细参见：
建筑装饰工程项目管理设计方案（白皮书）.pdf
